赵旭升：一年的远程办公经历，我对个人职业发展更加坚定了。
赵旭升：一年的远程办公经历，我对个人职业发展更加坚定了。
非常高兴有机会和您对话，跟大家打个招呼吧！
大家好，我叫赵旭升。
您从事远程工作有多久了？
远程工作的话是算一年半，具体的应该是从去年初过完年，才开始接触这种形式的工作。
是什么样的契机让您成为了一名全职的远程工作者？
我之前的领导先接触到了这种形式的工作，然后就问我愿不愿意一起过来。
因为之前完全没接触过，通过领导的经历分享，我才了解到远程办公这种模式，感觉领导自己内心也对这种工作模式深度认可，并且也被他分享的这种基于自驱力高度自由的工作模式所打动，所以我就答应跟他一起就过来了。
您考虑从坐班换成远程办公，没有什么顾虑？因为像您前面提到的，在这之前您是完全没有接触过远程办公的。
对，当时确实没有接触过，然后当中比较顾虑的就是远程办公模式是否稳定。然后领导跟我分享了一下他的远程工作经历，打消了我这方面的一些顾虑。
其实如果让我自己去，以全新的工作模式加入一家新公司，我的顾虑是比较大的。
但是我了解到之前的领导跟Brix 本身一起共事了很多年了，我自己跟Brix 平台接触了解的过程中，平台也把签约公司以及项目的情况、工作内容和合作方式都跟我讲得很清楚了，最后我基于对这种合作工作方式的认可还有对领导和平台的信任，我选择了这份全职远程工作。
在经历了一年多的远程工作之后，对于远程工作或者工作模式的看法上面有没有什么改变呢？
这个现在来看的话，我很深刻的体会就是，工作形式不论是在职、全职坐班或者是远程的形式，一份工作是否稳定，其实跟工作模式是没有多大关系的。
主要还是看这个这种公司的发展，只要公司的业务线比较长久，业务可持续的话，还是可以的。
可以跟我们简单介绍一下您现在的远程工作吗？
我主要从事 Java 开发，我们现在的产品大致的方向就是做医疗器械和医药这方面的数据检测平台。
因为我们做数据深挖的这块东西，同时另外还做一些类似为我们的检索平台，做一些辅助系统的管理平台，还有一些其他的数据处理平台等，这是我们现在的主要产品线的发展。其实我们产品的主攻方向还是做数据汇总和数据检索这一块东西。
您现在的同事都在不同的地区吗？会不会需要异步沟通，或者是说有时区差的这个问题？
公司的同事都来自不同的时区，但主要开发人员是在我们国内这个团队，然后商务和销售这块可能来自世界各地的。
所以时差问题还好，因为我们这边作为开发团队来说，我们拿到需求之后做需求分析，然后和销售包括商务那边整体来讲面对面视频会议接触也不是很多，因为中间还有一个做需求分析的团队，和他们对接的比较多一点。
我们主要是拿到需求之后分配各自的任务，然后基本上是一个季度会全员统一开一次远程会议，但是时差方面也不是很受影响，因为美国那边的时间他们在晚上，我们这边就是早晨在家开个会议。大概早上7点钟或者 8 点钟开个会议，对我而言也不是太大的时差问题。
您前面提到开发团队基本上都是在中国，那您在工作中遇到需要用英文沟通的地方多吗？
其实我们现在用英文面对面沟通的地方不多，我们最多就是需要看一些他们销售团队发过来的英文邮件，这主要是用英文沟通的地方。
但也还有一个中间团队做协调，他们去做协调、做对接，然后他会把具体的销售需求转成中文需求文档的形式给我们。
我们开发团队大多还是远程办公的中文使用者，只是我们在开发过程中可能要写一小部分的英文，然后做一些英文注释而已。
开始远程办公之后，您的工作和生活上面有没有出现哪些变化？
相比于做班的形式，反而我感觉现在远程形式给我的感觉非常好。因为现在不受时间的限制，不用像以前坐班那样，每天早上到点打卡赶公交、赶地铁。工作状态上没有那么多的紧迫感了，这样反而给自己预留的时间更多一些，自己可以去独立思考一些东西。
生活上也更方便了，因为现在白天如果有事情的话，那我可以就不用再像以前坐班，需要去找领导请假，填很多流程性的东西，白白浪费很多时间和精力。现在的话我如果白天有事，我可以自己把白天耽误的时间，在其他时间段或者是晚上的时间段我就补回来了，这样现在的话就是相对松弛很多。
这种方式对你工作的产出效率，或者说个人职业发展有没有什么改变呢？
其实我个人感觉的话，无论你在坐班还是远程，如果考虑到个人职业的发展的话，这个还要看自己，因为我做开发这一块大家都是一样的，就是不断地持续地学习，无论你在坐班也好或者远程也好，如果你不持续地学习，发展是很受限制的。
然后远程形式在时间和我个人精神上带来的松弛感，反而让我持续学习的时间可以保持更长。比如我自己就可以省去我过去路上2个小时的通勤时间去学习。
所以说，对于职业发展的话，还是要看个人，如果你个人持续学习能力比较强的话，无论是你坐班还是远程，对职业的前景来讲影响都不是很大。但对于我来说，这种松弛感更能让我的学习状态保持持续发展。
很多人说只有极度自律的人才会更适合远程办公，这个您怎么看？
其实我是不这么认为的，对于自律来讲，值得注意的就是，远程办公的形式其实主要还是要理清楚需求，理清楚自己的任务，以及在实际开发工作中可能会遇到的具体问题。然后你只要是做好梳理，做好记录，在远程会议上及时沟通，保证工作的产出。
至于是否是极度自律的人更适合远程办公这个看法？我个人不这么理解，如果不是自律的人，你拿到任务之后，抱着对工作负责的态度，你肯定也会把自己的工作完成，所以我个人觉得责任心更为重要。
从企业层面来讲，如果说只有极度自律的人适合远程办公，那可能他们的企业管理思想还是停留在管理人这方面上，没有说在管理事的方面上。
就像以前打卡你把人管得很死的话，他也老老实实在办公桌前坐了 8 小时，但他的产出也不一定有远程办公产出的多。因为有些人喜欢就是在夜里面办公，因为我们现在有小伙伴也是这种形式，白天基本上就是没有产出，但是一到夜里面产出效率极高。那你说这种算不算是自律呢？
远程办公一年多以来，有没有遇到哪些挑战？有没有磨合期或者自己不适应的时候？
最开始可能是远程办公之间的小伙伴不是很熟悉，大家在需求对接、工作对接上面可能是有一些担心的。因为我把我负责的部分做完之后，会担心对方做到什么进度，是否可以对接得上？因为我们任务是有时间节点的，可能自己心里有点担忧，但是随着大家磨合期过了之后，合作的默契形成之后就没有这个担忧了。
其实最主要的远程办公的挑战还是在于自己要把自己的需求梳理清晰，然后做好实际工作当中遇到的问题总结记录，方便在远程会议上，一次性让对方把自己的疑问解答出来，这种是比较挑战个人的一些总结能力。
因为您的这个公司管理团队还是在美国，然后接触的也是美国业务，在技术层面上，海外的技术运用跟国内有没有什么差异？
其实主流技术大家都是相通，差异性不大，后端大家都是用的 Java ，架构基本上都是一样的。可能说我们的部署方式略有不同，在国内，可能会需要用国内的一些的部署脚本去做部署。
然后其他方面区别比较大一点的，例如美国他们比较注重系统的稳定性，需要你做单元测试的覆盖率和测试报告。对比在国内做开发，以前大家更加求快一点，就是说这个需求过来了，要求你三天、五天就给我做完。但是他们的方式，就更重视在需求上线之后一定不能出现任何问题。
可以给投递远程岗位的小伙伴一些成功拿下offer的tips吗？
如果有小伙伴想加入远程办公，如果让我去筛选人选的话，我首先思考的就是他能否去有能力去拆解理清自己的任务，这是很重要的一点。
如果说远程工作者，在远程会议上我部署任务的时间内他没办法理清楚和或者是没办法把一个任务拆解成细分成若干个小的任务，没有这种能力的话，可能他的远程办公效率会相对没有那么好。
然后再一个方面就是对任务节点的控制，可能还会着重了解这个方面。至于后面总结记录或者是一些基础知识，肯定先关注一些基础知识没有问题的情况下，在进一步了解候选人问题的总结记录的能力，任务拆解的能力和时间节点的把控能力。这三个是我认为对于远程工作者来说非常重要的能力点。
- THE END -
非常高兴有机会和您对话，跟大家打个招呼吧！
大家好，我叫赵旭升。
您从事远程工作有多久了？
远程工作的话是算一年半，具体的应该是从去年初过完年，才开始接触这种形式的工作。
是什么样的契机让您成为了一名全职的远程工作者？
我之前的领导先接触到了这种形式的工作，然后就问我愿不愿意一起过来。
因为之前完全没接触过，通过领导的经历分享，我才了解到远程办公这种模式，感觉领导自己内心也对这种工作模式深度认可，并且也被他分享的这种基于自驱力高度自由的工作模式所打动，所以我就答应跟他一起就过来了。
您考虑从坐班换成远程办公，没有什么顾虑？因为像您前面提到的，在这之前您是完全没有接触过远程办公的。
对，当时确实没有接触过，然后当中比较顾虑的就是远程办公模式是否稳定。然后领导跟我分享了一下他的远程工作经历，打消了我这方面的一些顾虑。
其实如果让我自己去，以全新的工作模式加入一家新公司，我的顾虑是比较大的。
但是我了解到之前的领导跟Brix 本身一起共事了很多年了，我自己跟Brix 平台接触了解的过程中，平台也把签约公司以及项目的情况、工作内容和合作方式都跟我讲得很清楚了，最后我基于对这种合作工作方式的认可还有对领导和平台的信任，我选择了这份全职远程工作。
在经历了一年多的远程工作之后，对于远程工作或者工作模式的看法上面有没有什么改变呢？
这个现在来看的话，我很深刻的体会就是，工作形式不论是在职、全职坐班或者是远程的形式，一份工作是否稳定，其实跟工作模式是没有多大关系的。
主要还是看这个这种公司的发展，只要公司的业务线比较长久，业务可持续的话，还是可以的。
可以跟我们简单介绍一下您现在的远程工作吗？
我主要从事 Java 开发，我们现在的产品大致的方向就是做医疗器械和医药这方面的数据检测平台。
因为我们做数据深挖的这块东西，同时另外还做一些类似为我们的检索平台，做一些辅助系统的管理平台，还有一些其他的数据处理平台等，这是我们现在的主要产品线的发展。其实我们产品的主攻方向还是做数据汇总和数据检索这一块东西。
您现在的同事都在不同的地区吗？会不会需要异步沟通，或者是说有时区差的这个问题？
公司的同事都来自不同的时区，但主要开发人员是在我们国内这个团队，然后商务和销售这块可能来自世界各地的。
所以时差问题还好，因为我们这边作为开发团队来说，我们拿到需求之后做需求分析，然后和销售包括商务那边整体来讲面对面视频会议接触也不是很多，因为中间还有一个做需求分析的团队，和他们对接的比较多一点。
我们主要是拿到需求之后分配各自的任务，然后基本上是一个季度会全员统一开一次远程会议，但是时差方面也不是很受影响，因为美国那边的时间他们在晚上，我们这边就是早晨在家开个会议。大概早上7点钟或者 8 点钟开个会议，对我而言也不是太大的时差问题。
您前面提到开发团队基本上都是在中国，那您在工作中遇到需要用英文沟通的地方多吗？
其实我们现在用英文面对面沟通的地方不多，我们最多就是需要看一些他们销售团队发过来的英文邮件，这主要是用英文沟通的地方。
但也还有一个中间团队做协调，他们去做协调、做对接，然后他会把具体的销售需求转成中文需求文档的形式给我们。
我们开发团队大多还是远程办公的中文使用者，只是我们在开发过程中可能要写一小部分的英文，然后做一些英文注释而已。
开始远程办公之后，您的工作和生活上面有没有出现哪些变化？
相比于做班的形式，反而我感觉现在远程形式给我的感觉非常好。因为现在不受时间的限制，不用像以前坐班那样，每天早上到点打卡赶公交、赶地铁。工作状态上没有那么多的紧迫感了，这样反而给自己预留的时间更多一些，自己可以去独立思考一些东西。
生活上也更方便了，因为现在白天如果有事情的话，那我可以就不用再像以前坐班，需要去找领导请假，填很多流程性的东西，白白浪费很多时间和精力。现在的话我如果白天有事，我可以自己把白天耽误的时间，在其他时间段或者是晚上的时间段我就补回来了，这样现在的话就是相对松弛很多。
这种方式对你工作的产出效率，或者说个人职业发展有没有什么改变呢？
其实我个人感觉的话，无论你在坐班还是远程，如果考虑到个人职业的发展的话，这个还要看自己，因为我做开发这一块大家都是一样的，就是不断地持续地学习，无论你在坐班也好或者远程也好，如果你不持续地学习，发展是很受限制的。
然后远程形式在时间和我个人精神上带来的松弛感，反而让我持续学习的时间可以保持更长。比如我自己就可以省去我过去路上2个小时的通勤时间去学习。
所以说，对于职业发展的话，还是要看个人，如果你个人持续学习能力比较强的话，无论是你坐班还是远程，对职业的前景来讲影响都不是很大。但对于我来说，这种松弛感更能让我的学习状态保持持续发展。
很多人说只有极度自律的人才会更适合远程办公，这个您怎么看？
其实我是不这么认为的，对于自律来讲，值得注意的就是，远程办公的形式其实主要还是要理清楚需求，理清楚自己的任务，以及在实际开发工作中可能会遇到的具体问题。然后你只要是做好梳理，做好记录，在远程会议上及时沟通，保证工作的产出。
至于是否是极度自律的人更适合远程办公这个看法？我个人不这么理解，如果不是自律的人，你拿到任务之后，抱着对工作负责的态度，你肯定也会把自己的工作完成，所以我个人觉得责任心更为重要。
从企业层面来讲，如果说只有极度自律的人适合远程办公，那可能他们的企业管理思想还是停留在管理人这方面上，没有说在管理事的方面上。
就像以前打卡你把人管得很死的话，他也老老实实在办公桌前坐了 8 小时，但他的产出也不一定有远程办公产出的多。因为有些人喜欢就是在夜里面办公，因为我们现在有小伙伴也是这种形式，白天基本上就是没有产出，但是一到夜里面产出效率极高。那你说这种算不算是自律呢？
远程办公一年多以来，有没有遇到哪些挑战？有没有磨合期或者自己不适应的时候？
最开始可能是远程办公之间的小伙伴不是很熟悉，大家在需求对接、工作对接上面可能是有一些担心的。因为我把我负责的部分做完之后，会担心对方做到什么进度，是否可以对接得上？因为我们任务是有时间节点的，可能自己心里有点担忧，但是随着大家磨合期过了之后，合作的默契形成之后就没有这个担忧了。
其实最主要的远程办公的挑战还是在于自己要把自己的需求梳理清晰，然后做好实际工作当中遇到的问题总结记录，方便在远程会议上，一次性让对方把自己的疑问解答出来，这种是比较挑战个人的一些总结能力。
因为您的这个公司管理团队还是在美国，然后接触的也是美国业务，在技术层面上，海外的技术运用跟国内有没有什么差异？
其实主流技术大家都是相通，差异性不大，后端大家都是用的 Java ，架构基本上都是一样的。可能说我们的部署方式略有不同，在国内，可能会需要用国内的一些的部署脚本去做部署。
然后其他方面区别比较大一点的，例如美国他们比较注重系统的稳定性，需要你做单元测试的覆盖率和测试报告。对比在国内做开发，以前大家更加求快一点，就是说这个需求过来了，要求你三天、五天就给我做完。但是他们的方式，就更重视在需求上线之后一定不能出现任何问题。
可以给投递远程岗位的小伙伴一些成功拿下offer的tips吗？
如果有小伙伴想加入远程办公，如果让我去筛选人选的话，我首先思考的就是他能否去有能力去拆解理清自己的任务，这是很重要的一点。
如果说远程工作者，在远程会议上我部署任务的时间内他没办法理清楚和或者是没办法把一个任务拆解成细分成若干个小的任务，没有这种能力的话，可能他的远程办公效率会相对没有那么好。
然后再一个方面就是对任务节点的控制，可能还会着重了解这个方面。至于后面总结记录或者是一些基础知识，肯定先关注一些基础知识没有问题的情况下，在进一步了解候选人问题的总结记录的能力，任务拆解的能力和时间节点的把控能力。这三个是我认为对于远程工作者来说非常重要的能力点。
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